新农机怎样进入市场？

首先，您得申请专利来保护您的创新；

然后，还要生产出样机进行试用；

其三，通过县、市农机部门反映到省农机鉴定站，请他们进行鉴定；

再才能获得农机推广许可证，才能申请进入购机补贴目录。

这是一个很复杂的过程，凭您一己之力是很难成功的，最好找个厂家合作。

先申请国家专利[52石斛网www.52shihu.com]，然后自己办厂生产或者找厂家代生产，这版有一个案例您权可以看看equip.aweb.cn/2009/0707/.shtml

先到农业鉴定站进行鉴定，拿到推广许可证，进入国家推广目录，进入国家补贴目录，进入省、市补贴目录

农机类的期刊有哪些？

序号期刊名称国内刊号

1当代农机/S

2福建农机/TH

3贵州农机化/S

4河北农机/S

5湖北农机化/S

6湖南农机/S

7江苏农机化/S

8南方农机/TH

9农机化研究/S

10农机科技推广/TH

11农机使用与维修/S

12农机市场/F

13农机质量与监督/S

14山东农机化/S

15四川农业与农机/S

16现代农机/S

17新疆农机化/TH

18中国农机化/S

19中国农机监理/TH

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农机推广站是什么性质的单位？

农机推广站隶属于农机（林）局，原则上属事业单位。

各地方在事业单位改革时执行政策中略有差别。

县农机（林）局属事业单位，其人员组成也不一样，有全额事业人员、有参公管理人员（仅限于局机关）、有差额事业人员、还有企业化管理自负营亏的事业人员，农机推广站组成也是这样，绝大多数属国有独资控股，（但农机购销公司之类的就不一定了），总的来说农机推广站属事业编制。

农机推广站的土地使用权和财产权最终还是属于农机（林）局管理的国有资产，其人事任命也属于农机（林）局。

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农机服务中心是干什么的？

农机服务中心工作职责如下：

（一）负责贯彻执行行政许可法和农业机械各项管理条例，制定农机行业的总体发展规划和年度实施计划。

（二）负责审批出售、转让国家补贴购买的农业机械，核发审验农业机械修理行业的技术等级证书，核发审验农业机械销售行业的资格证书。

（三）审核农业机械改装动力机械安全系统，核发核审拖拉机等农业机械的号牌、行驶证及驾驶证。

（四）负责农业机械法规及现行农机政策解释咨询。

（五）负责引进、推广、研制适合全县耕作模式的新型农业机械。

（六）负责培训农业机械操作人员。

（七）负责内属企业发展改革策划。

（八）负责农田保护性耕作工作的落实。

（九）负责秸秆禁烧和综合利用工作的落实。

（十）承办上级农业局交办的其他事项。

农机服务中心，其前身为县农机局，2001年底，在政府机构改革中改为现名称，为全额拨款正处级事业单位。中心机关设有管理科、政工科、财务科、企业科、办公室等科室，下属单位有农业机械化研究所、农业机械化学校、农机监理所，承担着全县范围内的农业机械服务工作，

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农机本是什么本？

是驾驶证的一种！可以转成交通本！zhi要看哪年发的！先看下这个dao农机本是内哪发的。

如果是当地农机容局发的(上有农机专用字样)那交警部门是不承认这种驾驶证的，只能重新考取驾驶证。

如果该本是车管所发的，那么可以办理增驾手续。

直接从农机本转驾驶证是不行的，不管是什么情况，都得当地驾校交钱、报名、考试。

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外资企业带给中国农机工业的多多少少？

外资来了本土企业如何“与狼共舞”（一）；发布日期：2012年1月16日来源：中国农机化导；2011年10月，赛迈道依茨-法尔公司在山东常林；据中国农机工业协会统计，到2011年11月底，全；外资企业的积极作用；国外著名农机企业的到来，对我国农业机械化和农机工；首先他们带来了先进的技术和新产品；外资企业在中国制造，促进了全行业的制造能力和产品；外资企业的中国策

外资来了本土企业如何“与狼共舞”（一）

发布日期：2012年1月16日来源：中国农机化导报作者：宁学贵

2011年10月，赛迈道依茨-法尔公司在山东常林建厂生产拖拉机。至此，约翰迪尔、爱科、凯斯纽荷兰等全球农机巨头以及日韩优秀农机企业几乎全部进入中国并建立制造基地。法国、意大利等农机企业也加大了进入中国市场的工作力度。

据中国农机工业协会统计，到2011年11月底，全国1830多家农机企业的工业总产值为2624亿元。其中外资独资、控股农机制造企业有159家，（包括港澳台控股企业40家），外资企业个数占规模企业数的8.68%，外资企业总产值占11.5%，外资企业工业销售总产值占11.53%。

外资企业的积极作用

国外著名农机企业的到来，对我国农业机械化和农机工业的发展起到了积极的推动作用。

首先他们带来了先进的技术和新产品。外国企业在中国制造的产品覆盖了发动机、拖拉机、收获机、插秧机、整地机、畜牧机械、设施农业装备和基础部件等，同时还带来了采棉机、甘蔗收获机等国内空白产品，这使得我们实现农业生产全程机械化的进程大大加快。外资企业为我们带来了先进的商业操作模式和管理经验，有利于国内农机企业的管理者迅速提高现代企业管理水平。我们从跨国公司那里学到了先进的工厂管理方式、供应链的高效管理、品牌建设的内涵和企业社会责任的彰显等。

外资企业在中国制造，促进了全行业的制造能力和产品质量的进步，提升了农机产业链的全面升华。几年前，大多数国产农机产品给人的印象还是“傻、笨、粗”或“破铁皮上刷红漆”，如今，数控加工、激光和等离子切割、电泳表面处理、自动焊接等先进技术已经成为农机制造企业必备的制造手段，农机产品的整体质量得到了很大的提高，尤其是国内农机产品的外观质量与国际品牌的差距在讯速缩小。

外资企业的中国策略

外国企业资金雄厚，进入中国投资力度大，起点高。目前，国外农机企业很少再以代理、代办、参股、技术合作的方式进入中国，而多是采取直接投资、收购本土优秀企业建立自己的制造基地，推行其全球经营战略和品牌发展战略。他们在我国的企业多是独自股权投资，利用其全球范围的资源经营管理。他们在中国设立的制造基地非常重视制造能力和硬件的投入，具有强大的产品竞争和市场垄断能力。据称，爱科公司在常州的生产线和厂房全部是按

照国际最先进的水平设计和建造，2013年投产后会成为国际最先进的农机制造基地。

外资农机企业进入中国后能迅速地适应我们的文化和市场，其“本地化”战略对本土企业的杀伤力是巨大的。他们注意培植本土化的供应链和协作能力，产能快速提升。他们充分利用中国较低的劳动力价格降低产品成本，从而在国内农机行业赢得了自己的领先地位。

他们进军中国最为看重的是我们巨大的市场，故经营策略多确定为中国制造，中国销售为主。所以，他们非常注意吸收国内产品的技术特点，中为洋用，很快就取得了好的国内市场份额。比如，国内企业普遍赖以生存的四行玉米机、3公斤以下小马力稻麦收割机、水稻插秧机、水稻全喂入收割机、中小马力拖拉机等普通产品，外资企业也凭其品牌效应和良好的制造工艺，赢得了整机美观、质量优异、性能可靠的用户口碑，虽然其以比国产机高出20%以上的价格销售，还供不应求，显示出强有力的市场竞争优势。我们这些主力产品也在逐渐失去市场。

在高端产品上，外资企业更是表现出绝对的优势。大马力拖拉机、采棉机、半喂入式水稻收割机、宽幅收割机等产品，国外品牌的市场知名度就非常高，国内企业还无法与其竞争。

借农机购机补贴政策的支持，近几年外资企业在华投资收益表现突出，给股东进入中国带来了更大的信心，促使其不断在中国延伸投资，不断扩大其中国的市场份额。

新的格局：“与狼共舞”

国外农机企业给我们带来技术进步和产业升级的同时，也给本土农机企业带来了极大的压力和威胁。

我们看到国内优秀的企业正被外企不断地吞并，本土企业的行业主导地位正在逐步下降，国内企业的市场份额被不断挤占，本土企业人才流向外企，民族企业的产品利润空间越来越小，中小农机企业的生存越发困难……

再细分我们的产品就会发现，本土农机产品的质量和性能与国外农机产品还存在非常大的差距，国产农机产品的品种也屈指可数，而且企业持续发展的能力非常薄弱。

中国农机工业协会名誉会长高元恩通过对比研究中国和巴西农机工业的发展，认为中国本土的民族农机企业现在已经被逼到了悬崖边缘，对此深感焦虑。

巴西和中国一样也是农业大国，十分重视农业机械化发展，农机市场非常活跃，因此也就成了跨国农机企业青睐、投资、争夺之地。经过十多年的博弈，目前，巴西高端的、大型的、市场占有率高的农机产品全部成了跨国公司的品牌，巴西农机企业只能制造和销售低端的、价廉的产品，并且不断被外企打压，举步维艰。

中国农机工业正面临同样的危机，这绝不是危言耸听。近几年，在国家的支持下，在诸多利好因素的推动下，中国农机工业产值以年均近30%的比例高速增长、快速发展。但中国农机工业协会公布的2011年农机工业50强的入围门槛仅为3亿元，农机企业90%以上是中小企业。企业规模小又缺乏特点，抗风险能力就比较弱，更谈不上“与狼共舞”了。

外资来了本土企业如何“与狼共舞”（二）

发布日期：2012年2月2日来源：中国农机化导报作者：宁学贵

面对外资企业大举抢滩中国农机市场，国内企业对此既不能掉以轻心，也不能悲观失望；既不能无动于衷，也不能惶惶不可终日。农机企业的决策者都有着庄严的历史使命，我们不能重滔巴西的覆辙，我们有责任让中国成为世界农机的强国。

迎接挑战，积极参与国际竞争

经济全球化的趋势不可逆转，中国农机工业的国际化进程越来越快，外国农机企业的大量涌入和寻求行业垄断的态势无法改变。我们只有自己做好充分的准备，积极的去面对，才能变被动为主动。要学习和研究国外农机企业和国外农机发展规律，熟悉和关注国际农机市场，知己知彼，应对自如。要提高与外资竞争迫切性的认识，培养危机意识。本土企业走出国门参与国际竞争是必要的，但按照先进的国际理念和方式管理、提升自己的功力才是最重要的。国际竞争就在我们的门口和我们的身边，我们必须学习先进的管理经验，以更开阔的视野，站在国际化的高度，制定企业的规划和发展战略。如果我们在国内市场都无法与外资企业较量，我们永远无法成为世界级的农机企业。如果我们在国内市场的竞争中都不能取胜，我们必败无疑。我们本土企业更了解自己的市场，更接近使用者，我们要充分认识和发挥自己的优势，敢于同外资企业开展竞争。

加大投入，提高自主研发能力

国内谷物收获的主力机型—新疆-2联合收割机从1994年投放市场，至今没有升级更新产品。几十家大大小小的企业都在生产，甚至共享供应链和销售终端。这就造成了非常严重的产品同质化和低价格的恶性竞争，企业普遍反映小麦机的生产已经无法获得基本的利润了。2011年全国农机展览会上60多家制造企业展示了自己的玉米机，但这些玉米机产品缺乏差异性和技术特点，都像孪生兄弟，这就造成了短短一年内玉米机的制造能力就从供应不足而演变为产能过剩。

目前，我国生产的多数农机产品的主要技术性能、产品可靠性以及产品结构等指标，相当一部分只达到经济发达国家同类产品20世纪70年代水平，少部分产品达到发达国家20世纪80年代技术水平，个别产品达到20世纪末期国际技术水平。

没有创新产品，企业就无生存的基础。产品严重同质化，恶性竞争就无法避免，最终一起被市场淘汰，更不要说和外资企业比拼了。

缺乏产品，是因为没有研发能力，归根结底还是人才的缺乏。农机企业很难引进高素质的产品技术开发人才，已有的技术人才则往往对个人待遇、工作条件等的不满而频繁流动。国机集团中央研究院对此深有感触，他们尝试从国外引进农机学术带头人。

创新变革，提高企业管理水平

与外资企业相比，我们较大的一个差距表现在现代企业制度的建立和现代企业管理理念的培育。有的国有（集体）转制企业，改制多年了，企业的机制还换汤不换药，思维固化，穿新鞋走老路，在法人治理结构、经营理念、制度建设、人力资源管理等方面变革滞后，缺乏创新的活力，企业发展缓慢。一些民营企业重生产轻管理，重利润轻研发，决策短期行为非常突出，产品一概抄袭模仿。管理不到位，市场应变能力差，缺乏竞争内涵。要参与国际竞争，我们必须学习、引进、建立现代企业制度，提升企业内力，坚持长远发展。

主动联合，寻求跨越式发展

当您埋头苦干，自我感觉发展不错时，别人已经通过资本运作、资源重组、强势合作等方式实现了跳跃式发展。现代企业的经营，离不开资本市场，离不开企业的股权交易。企业发展过程中不是您兼并别人就是您被别人收编。相互携手合作、抱团取暖、做大做强，这是中国农机企业应对国际化挑战的有效方法。国务院对此也予以十分的重视，并从全局高度提出了有效的决策：“鼓励农机制造企业战略重组，加快集团化、集约化进程，形成若干个具有先进制造水平和较强竞争力的大型企业集团和产业集群。”

合作是强者之间的对话，您只有获得一定的行业地位和竞争资本，才有合作的话语机会。当生存都有困难的时候，您只有被兼并或被淘汰，所以合作一定要在企业成长期或发展期就主动去实施。

专业化发展赢得竞争资本

中小农机企业要和大品牌、外资名牌竞争，没有任何优势，只有走专业化发展的道路。中国幅员辽阔，地域差异大、农业生产特点鲜明独特，我们要围绕国情开发自己特有的产品，以此与外资企业争夺国内市场。发展战略上不求最大，只求最强。比如，我们特有的小于150马力的稻谷收割机、分段式玉米收获机、棉花秸秆收获机、大棚动力机械及其配套的农具等产品就具有很强的优势，应该将其做强做大，稳定国内市场，并据此到国际市场去竞争。

树立信心，注意学习和引进先进的技术和管理经验，不断创新进取，勇于参与竞争，国内农机企业就一定能与外企同进同荣，将来会有更多的中国农机企业成为国际农机的巨头。（完）

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回复日期：2020-12-20 热度：270